Coordenadas metodológicas

En el siguiente enlace encontrará los archivos correspondientes a las Coordenadas metodológicas

Bibliografía consultada

REFERENCIAS

BLANCARTE, A. (1985). Funcionalidad del sistema Mexicano de Parques Nacionales (tesis de pregrado). Universidad Nacional Autónoma de México,  México.

JIMÉNEZ, J. (1984). La administración de parques nacionales en México (tesis de        pregrado). Universidad Nacional Autónoma de México, México.

LASTRA, N. (1975). Análisis de la situación actual del sistema de Parques         Nacionales de México (tesis de pregrado). Universidad Nacional Autónoma          de México, México.

MELO, C. (1987). Guía geográfica para el conocimiento, planeación, manejo y   desarrollo de parques nacionales (tesis doctoral). Universidad Nacional   Autónoma de México, México.

PILAR, O. (1986). Estudio de los Parques Nacionales y Áreas de Reserva Ecológica   de las zonas costeras de la República Mexicana (tesis de pregrado). Universi-   dad Autónoma Metropolitana, Iztapalapa, México.

RAMOS, A. (1973). Reflexiones sobre la situación administrativa y jurídica de los          Parques Nacionales (tesis de pregrado). Universidad Nacional Autónoma de         México, México.

TORRES, A. (2006). Historia y evolución de los parques nacionales en México: la         práctica de actividades recreativas y deportivas y su regulación jurídica (tesis de pregrado). Universidad Nacional Autónoma de México, México.

VARGAS, F. (1982). Los parques nacionales y otras reservas equivalentes en   México: pasado, presente y futuro (tesis de pregrado). Universidad Nacional             Autónoma de México, México.

VILAR, M. (1995). Los parques nacionales y el desarrollo sustentable en México:          una propuesta de política pública (tesis de pregrado). Universidad Nacional   Autónoma de México, México.

Aportación Individual y proyecto emprendedor

Aportación individual y proyecto emprendedor

En esta carpeta podrá encontrar los avances y el proyecto de Huatulco Fest terminado.

Base de datos

En el siguiente enlace encontrará la información recabada por alumnas del octavo semestre de la carrera en Administración turística, sobre los comentarios realizados en TripAdvisor en el periodo de Enero de 2016 a Febrero de 2017
Base de datos Maguey

Perfil de Gerente de Recursos Humanos

Nancy Ramírez Gallegos

Gerente de Recursos Humanos

Es la persona que se encarga de coordinar a la fuerza laboral que permita el perfecto funcionamiento de la empresa, resolver los conflictos que se pueden presentar entre ellos, motivarlos, supervisarlos, y, en especial, capacitarlos, además de ser una persona que respete los derechos y deberes de los empleados. 

Cualidades:
Mayor conocimiento de la gestión
Liderazgo
Enfocado a resultados
Comprometido con la empresa y con los empleados
Objetivo
Ordenado

OBJETIVOS

• Objetivos corporativos. Se busca contribuir al éxito de la organización.
• Objetivos funcionales. Se mantiene la contribución del departamento a las necesidades de la organización, siendo una prioridad absoluta.
• Objetivos sociales. Se responde con ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general, reduciendo al mínimo las tensiones o demandas negativas que esta pueda ejercer sobre la empresa.
• Objetivos personales. Cada uno de los colaboradores tiene ciertas metas personales, el departamento de recursos humanos debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa, contribuyendo así, al objetivo común de alcanzar las metas organizacionales.
• Asimismo busca utilizar los recursos con eficacia, colaborar con la empresa en la obtención de beneficios y prever las estrategias y tácticas para los casos de aplicación o reducción de la organización. 

FUNCIONES

• Elaboración de carta de trabajo al personal activo, respetando la modalidad de contratación.
• Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desincorporación del personal, ya sea por despido, retiro voluntario o culminación de contrato, con el fin de cumplir con el plazo fijado por la empresa para la entrega oportuna de las liquidaciones.
• Planificar y supervisar el Plan de Formación de Personal.
• Anticiparse a las necesidades de los empleados con el fin de solventar cualquier inquietud o insuficiencias que padezcan.
• Estar actualizado en todo lo referente al marco legal
• Mantener supervisión funcional de tareas relacionadas con toda el área de Recursos Humanos para la atención de reclamos y soluciones de problemas personales.
• Tener y desarrollar iniciativas para la solución de problemas y toma de decisiones.
• Poseer alto sentido de responsabilidad y honestidad en el manejo de información confidencial.
• Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.
• Determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado.  
• Determina los sueldos y salarios.
• Realiza la evaluación del desempeño de los empleados.
• Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez seleccionado, gestiona la contratación y firma de un contrato.
• Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que mejore el conocimiento del personal, siendo necesario en cualquier área.
• Supervisa la administración de los programas de prueba.
• Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores de área o jefes de departamento quienes son aptos para escalar dentro de la empresa.
• Se encarga de los préstamos que se otorgan a los trabajadores, incentivos y beneficios.

Índice tentativo - proyecto emprendedor: Huatulco Fest

A continuación se presenta el índice general (tentativo) para la integración del proyecto emprendedor Huatulco Fest.

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Avance Jornadas de Turismo 2017

El siguiente documento se presenta como evidencia de los avances entregados a la profesora a cargo de la comisión con las observaciones realizadas. Cabe destacar que el cronograma de actividades general se le entregó como documento adjunto.

Jornadas de Turismo 2017 (1) by usiel on Scribd